За прошедшие годы мы посетили множество конференций, представили более 100 статей и отправили статьи во многие журналы, успешно опубликовав более 50 статей. Кроме того, мы узнавали о конференциях, выступая в качестве председателей программ, и узнавали о журналах, работая в редакционных советах. Мы испытали сильное разочарование по поводу рецензентов, особенно редакций журналов, и пришли к убеждению, что многие хорошие статьи не публикуются, потому что их авторы были выходцами из небольших школ, или потому, что работа критиковала устоявшийся образ мышления, или потому, что ее отвергали. письма содержали мало ценной информации для поддержки пересмотра. Мы подумали, что можем улучшить этот процесс, поэтому в 1994 году решили попробовать.
В 1994 году мы основали некоммерческую корпорацию, Международную академию тематических исследований. В октябре 1994 года организация провела конференцию в Миртл-Бич, Южная Каролина. К нашему большому удивлению, пришло 60 человек, и организация заработала достаточно денег от регистрационные взносы для оплаты журнала. Мы запустили журнал Международной академии тематических исследований, который стал лидером по публикации кейсов очного обучения в бизнесе.
В 1995 году мы основали еще одну некоммерческую корпорацию — Академию предпринимательства. В том же году IACS провел свое заседание в октябре в Нассау (Багамские острова), а AEJ провел свое заседание в том же отеле на предыдущей неделе. Обе встречи прошли успешно, и JIACS публиковался второй год подряд. Кроме того, AE запустила журнал «Академия предпринимательства» и «Предпринимательский руководитель».
Теперь мы жонглировали тремя журналами и пытались управлять двумя отдельными организациями, а также сохраняли преподавательскую деятельность. К счастью, нам на помощь пришло множество старых и новых друзей. Добровольцы заняли руководящие должности в двух академиях, а также стали редакторами и членами редакционных советов трех журналов. Их волонтерская деятельность позволила организациям расти и процветать, несмотря на отсутствие спонсорской поддержки. Это дало организациям беспрецедентный уровень независимости, и организации решили всегда финансировать свою деятельность за счет регистрации на конференциях и членства, а также избегать спонсорства или других источников финансирования. Этот процесс продолжается и по сей день в организациях-преемниках.
К 1996 году бумажная работа стала проблематичной, и стало также очевидно, что организации выиграют от одновременных конференций. В результате мы создали Союзные академии как некоммерческую корпорацию. Планировалось, что отдельные академии станут филиалами союзных академий, а Allied будет заниматься планированием и проведением конференций, организовывать публикацию и распространение различных журналов, а также создать и поддерживать центральный веб-сайт для общения между членами различные организации и редакционные коллегии различных журналов. Это сработало, и этот процесс мы продолжаем по сей день.
Также в 1996 году стало ясно, что и другие области бизнес-исследований нуждаются в поддержке со стороны созданных нами организаций. Старый друг Филлип Литтл из Университета Западной Каролины основал Академию бухгалтерского учета и финансовых исследований и стал редактором-основателем ее журнала. Мы основали Академию управленческих коммуникаций (которая с тех пор сменила название) и запустили при ней журнал, а позже наняли новую подругу, Мэри Энн Бранденбург из Университета Индианы, Пенсильвания, чтобы взять на себя руководство этой организацией и журналом.
В октябре 1996 года Союзные академии провели очень успешное совместное собрание своих членских организаций. Это был первый год, когда Allied стала голосом своих членских организаций в целях планирования конференции и переговоров, и нам удалось успешно провести эту конференцию на Мауи, Гавайи. Встреча прошла настолько успешно, что стало ясно, что требования достаточны для того, чтобы проводить две встречи в год.
Мы начали серьезно расти, и в 1997 году к нам присоединилась Академия информационных и управленческих наук со своим журналом. Апрельская встреча 1997 года состоялась в Лас-Вегасе. В 1998 году к нам присоединилась Академия исследований в области делового права (которая с тех пор сменила название на Академию правовых, этических и нормативных вопросов) и запустила свой журнал. Кроме того, в 1998 году Академия предпринимательства запустила новый журнал «Журнал обучения предпринимательству».
Еще одно событие произошло в 1998 году; мы пошли безбумажно. Объем рукописей достиг критического уровня, и наш старший сын Трей Карланд согласился помочь нам осуществить переход в этот дивный новый мир. Все прошло очень хорошо и позволило нам значительно расширить наши возможности.
В 1999 году союзные академии организовали летом Интернет-конференцию, чтобы посмотреть, сможет ли она превратиться в жизнеспособную площадку для растущего числа членов своих филиалов. Она оказалась настолько успешной, что стала опорой и проводится каждое лето в дополнение к двум физическим конференциям. Мы также добавили интернет-подразделение к каждой физической конференции. Эти возможности киберпространства поддерживают участие людей, у которых нет транспортных средств, позволяющих им физически присутствовать на собраниях.
К 2000 году в союзные академии начали обращаться дополнительные люди с идеями об областях исследований, которые не были адресованы преподавателям малых и средних университетов. В том же году Ларри Дейл из Университета штата Арканзас выступил в защиту экономики и экономического образования и стал президентом-основателем Академии экономики и экономического образования, а также редактором-основателем ее журнала. В последующие годы это стало обычным явлением, и все больше людей обратились к союзным академиям за помощью в создании новых организаций и журналов. Объединившись, эти отдельные академии обрели силу в количестве и эффекте масштаба в работе.
Мы обнаружили, что союзные академии нас переросли. Мы больше не могли удовлетворять потребности филиалов и связанных с ними журналов, работая полный рабочий день. Более того, мы своими глазами видели проблемы, связанные с управлением волонтерами, и не хотели, чтобы это произошло с нами. Лидерство волонтеров является большим преимуществом и приносит в организацию новые и свежие идеи. Однако управление волонтерами – это совершенно отдельный вопрос. Когда нет отдельного смотрителя, чья единственная работа состоит в том, чтобы заботиться о повседневных нуждах организации, эта организация быстро увязает в коммуникативных проблемах, и ее члены страдают. Мы решили, что единственной моделью, которая может обеспечить необходимую нам эффективность операций, является профессиональное управление. С этой целью мы назначили Трея исполнительным директором союзных академий. Его миссия заключалась в том, чтобы обеспечить нашим филиалам и их членам непревзойденный в отрасли уровень обслуживания.
Под руководством Трея Союзные академии продолжают расти и добавлять новые филиалы, а филиалы продолжают выпускать новые журналы. За прошедшие годы Allied внедрила новые процедуры, одной из самых популярных из которых было предоставление членам возможности выбирать время презентации своих рукописей. Теперь Allied обеспечивает непревзойденный уровень поддержки редакторам и членам редакционного совета. Трей берет на себя все отслеживание и поддерживает процесс редакционной проверки через Интернет. Это освобождает редакторов от утомительной работы и позволяет им сосредоточиться на оценке качества материалов. Это также позволяет профессорам из небольших школ, не имеющим административной поддержки, фактически взять на себя роль редактора.
С самого начала наше внимание было сосредоточено на организациях, которые поддерживают факультеты малых и средних колледжей и университетов. В этом наша сила и наша миссия. Мы знаем, что крупнейшие журналы мира, которые могут похвастаться 5% процентом приема, в основном закрыты для профессоров педагогических школ. Мы также знаем, что профессорам педагогических школ есть что сказать, и они проводят исследования высокого качества. Им нужен выход и голос. Журналы, издаваемые нашими филиалами, предоставляют такой выход, и Allied предоставляет этот голос. Наш профессиональный подход к управлению гарантирует, что мы решим все вопросы профессионально и оперативно.
Нашей целью с самого начала была поддержка журналов, потому что это самая мощная поддержка, доступная преподавателям. Поскольку каждый филиал запускает журнал, мы призываем их установить редакционную политику, предусматривающую принятие 25% рукописей. Это дает им достаточно высокий уровень признания, чтобы быть привлекательными для исследователей, но достаточно низкий уровень, чтобы завоевать репутацию качественных. Мы требуем, чтобы каждый филиал обеспечивал двойное слепое рецензирование своих журналов и соответствовал всем критериям профессионального и преподавательского развития. Allied поддерживает процесс внесения всех журналов наших филиалов в каталог Cabells Directory. Мы первыми добавили журналы-филиалы во все основные системы индексирования (например, ProQuest, EBSCO и Gayle). Одним из наших наиболее ценных видов поддержки является отправка каждой статьи, появляющейся в каждом журнале, в Google Scholar. Чтобы эти статьи могли появиться в Google Scholar, Google требует, чтобы отдельные файлы PDF были загружены на веб-сайт, доступный его поисковым системам.
Веб-сайт Allied является центральным центром подачи заявок для всех наших дочерних журналов. Каждая рукопись, представленная таким образом, попадает в центральную систему отслеживания, и исполнительный директор становится основным источником связи между авторами, редакторами и членами редакционной комиссии. Это приводит к более оперативному общению и более гладкому процессу, а также позволяет профессору педагогической школы, который обычно не может взять на себя ответственность, стать редактором.
Мы просим наши филиалы подчеркнуть членам редакционной коллегии, что их самая большая услуга для своих членов — это играть вспомогательную, а не критическую роль. Это различие философии, которое весьма глубоко. Мы все знаем, что большинство рецензентов говорят нам, что не так с рукописью. Рецензенты, нанятые нашими филиалами, рассказывают нам, что нужно сделать, чтобы улучшить рукопись. В результате создается гораздо более благоприятная среда, которая имеет гораздо больший потенциал для создания опубликованной статьи.
Даже несмотря на эти философские изменения, фактический процент публикаций в наших дочерних журналах остается чуть менее 25%. Редакции являются обычным явлением, и иногда случаются множественные ревизии. Это связано с тем, что традиционный процесс рецензирования журналов медленный и громоздкий. Поскольку членами различных редакционных советов являются практикующие преподаватели и исследователи, получение отзывов о рукописи занимает много времени. Даже при бдительном надзоре профессионального исполнительного директора сложно сократить срок до трех месяцев. Добавьте к этому вероятность одной-двух редакций и даже короткую очередь публикаций, и для успешной статьи потребуется минимум год, чтобы она появилась в печати. Это постоянный источник разочарования для нас и для всех, кто работает в этой области.
Мы решили заняться этим вопросом напрямую. Задержка обусловлена занятостью судей, которые достаточно любезны, чтобы пожертвовать свое время и свои знания, чтобы помочь своим коллегам. Мы действительно не можем дать им больше времени, но что мы можем сделать, так это сжать их услуги. Мы обнаружили, что есть ряд рецензентов, которые готовы добровольно посвятить свое время короткому и сжатому тексту, а не заниматься рукописью, поступающей на рецензирование каждые пару месяцев. Это открытие позволило нам внедрить ускоренную проверку: процесс, который может сократить время проверки до одного месяца.
Популярность Accelerated Review быстро растет, и компания Allied сделала приоритетом поддержку этого расширения. Автор рукописи, принятой к представлению на конференции, может попросить провести ускоренное рецензирование этой рукописи. Мы набираем команду добровольцев из различных редакционных советов, которые будут работать в течение одного месяца перед каждой из трех наших конференций. Мы просим этих людей просмотреть ограниченное количество рукописей и облегчить им работу, мы просим их предоставить лишь минимальную обратную связь. Это требование позволяет волонтеру просмотреть 10 рукописей за одну неделю и оставить отзыв, который поддержит редакционное решение по этой рукописи. Редакторы должны искать только те рукописи, которые получили существенное согласие комиссии. Принимая во внимание, что желаемый уровень принятия составляет 25%, определение доли рукописей, соответствующих критериям, может быть выполнено ускоренным способом, а авторы рукописей, отобранных для публикации, могут быть уведомлены на конференции.
Еще одним новаторским усилием стало поощрение редакционных коллегий к расширению своего кругозора за пределы традиционного шаблона. Как мы знаем, традиционный подход к публикациям заключался в том, чтобы делать упор на теоретические и эмпирические исследования и избегать прикладных или образовательных исследований, тематических исследований, учебных примеров или качественных исследований. Однако с этой точки зрения можно упустить из виду очень много ценных вкладов. Первым журналом, который мы основали, был Журнал Международной академии тематических исследований, издание для обучения кейсам. Этот журнал имел большой успех и на протяжении многих лет давал возможность тысячам профессоров-преподавателей, которых иначе могло бы не быть.
Мы продолжили эти усилия, выпустив еще один ранний журнал, «Entrepreneurial Executive», который предоставил возможность проводить прикладные исследования, тематические исследования и качественные исследования, которые потенциально могли оказаться ценными для практикующих предпринимателей. Мы были чрезвычайно рады, когда в 1998 году к нам присоединилась Академия лидерства в образовании и запустила журнал, специализирующийся на образовании. AELJ также проводил прикладные исследования и тематические исследования. Этот журнал стал одним из самых успешных, выпущенных нашими филиалами. В результате, когда Ларри Дейл запустил JEEER в 2000 году, он также стремился включить под этот заголовок весь спектр исследовательских усилий. Редактор-основатель журнала Академии управления здравоохранением Сара Питтс из Университета христианских братьев также активно занималась прикладными исследованиями.
Мы чрезвычайно рады сообщить, что наш последний на сегодняшний день филиал, Академия бизнес-исследований, основанная в 2008 году, запустила журнал, который полностью охватывает качественные исследования. Журнал Business Studies Journal предоставит членам всех наших филиалов полный пакет возможностей публикации. Наша семья из 14 филиалов, спонсирующих 17 журналов, поддерживает нас в расширении возможностей публикации для каждого преподавателя в каждой школе или бизнес-колледже, независимо от дисциплины, подготовки или исследовательских предпочтений.
С самого начала организации мы имели сильное международное присутствие. Особенно это касается предпринимательства. Матти Койранен из Университета Ювяскюля (Финляндия) в 1996 году основал европейский филиал Академии предпринимательства и запустил Международный журнал предпринимательства. Этот журнал существует и сегодня, и его редактор традиционно является членом международного сообщества.
Мы обнаружили, что многие международные ученые испытывают трудности с получением доступа к американским журналам, отчасти потому, что они, как правило, проводят более качественные исследования. Как мы упоминали выше, на протяжении многих лет мы активно поощряли филиалы запускать журналы, в которых проводилась политика открытых дверей. Это делает нашу группу филиалов естественным каналом для международных ученых. Компания Allied успешно продемонстрировала свою открытость на международной арене. Следовательно, мы привлекаем участников конференции со всех концов США и мира. На недавних конференциях наши филиалы представляли авторов из Австралии, Канады, Китая, Франции, Финляндии, Германии, Индии, Индонезии, Ирландии, Италии, Кувейта, Малайзии, Нигерии, Филиппин, Республики Корея, Южной Африки, Швеции, Тайваня, Турция, Объединенные Арабские Эмираты, Великобритания и многие другие страны между ними.
Одной из основных причин нашего участия в интернет-конференциях и интернет-подразделениях было желание дать возможность большему количеству людей со всего мира рассказывать о своей работе через наши филиалы и свои журналы, не неся при этом огромных дорожных расходов, обычно связанных с американскими конференциями. Однако есть удивительное количество людей, которые готовы пролететь большие расстояния, чтобы выступить на наших конференциях.
Подавляющее большинство членов наших филиалов и участников наших конференций являются преподавателями небольших колледжей и университетов. Будучи выходцами из такого учреждения, мы узнали, насколько сложно людям, которым не хватает времени для публикации и глубокой исследовательской помощи, проникнуть в традиционные организации и традиционные журналы. Мы чрезвычайно рады, что так много людей из небольших школ нашли приют в том или ином филиале Союзных академий. Рецензенты различных журналов, спонсируемых нашими филиалами, также преимущественно представляют небольшие школы, и это гарантирует, что они понимают проблемы исследований в таких условиях. Те из нас, кто работает в педагогических школах, осознают, что много ценной работы и важных знаний может попасть в литературу от исследователей в небольших школах. Наши филиалы тоже это понимают.
Несколько человек рассказывали нам истории об успешных процессах пребывания в должности, продвижения по службе и повторных назначений. В обязательном порядке они отмечают важность публикации в том или ином семействе журналов, спонсируемых нашими филиалами. В последние годы мы слышим истории от новых профессоров, недавно получивших докторскую степень, которые опубликовали статьи своих диссертаций в том или ином из наших дочерних журналов. Они рано обнаружили общую трудность, с которой мы все сталкиваемся, когда в журналах доминируют профессора исследовательских школ, у которых есть докторская помощь в исследованиях, время выпуска и почти неограниченная исследовательская поддержка. Мы полностью ожидаем, что обе ситуации будут продолжаться и развиваться, потому что организации, которые мы приняли, разделяют с нами позицию признания ценности вклада исследователей в небольших школах.
Наша новая тематика интернет-конференций поможет нам глубже проникнуть на рынок малых школ. Многие такие программы имеют ограниченные бюджеты на поездки. Наша Интернет-конференция предоставит такой же доступ к презентациям конференции и рассмотрению журналов, как и наши физические конференции, при этом минимизируя затраты.
Наша миссия — способствовать обмену знаниями во всем мире. С этой целью мы стремимся привлечь как можно больше точек зрения и исследовательских подходов от как можно большего числа людей со всего мира. Вот почему мы установили связи с организациями, которые охватывают весь спектр бизнес-дисциплин и спонсируют журналы, в которых представлены работы из всех исследовательских категорий. Наши организации и их журналы заинтересованы в теоретических и эмпирических работах, но они в равной степени заинтересованы в практических и прикладных работах, тематических исследованиях, учебных примерах, образовательных исследованиях, качественных исследованиях и педагогических рукописях. В союзных академиях нет закрытых дверей для любой точки зрения, методологии или подхода. Каждый может найти дом в одной из наших организаций и в том или ином журнале, который они спонсируют, независимо от дисциплины, подготовки или исследовательских предпочтений. Мы думаем, что каждому есть что сказать и внести свой вклад в самый важный ресурс нашей планеты: знания.
В настоящее время мы работаем над планом по расширению читательской аудитории наших журналов, чтобы повысить их влияние. С этой целью мы сделали все наши журналы доступными на нашем веб-сайте для членов и подписчиков. Мы также усердно работаем над тем, чтобы наши журналы были доступны во всех возможных источниках, которые люди используют для проведения исследований. Наша цель — повысить видимость работ наших членов для все более широкой аудитории.
Мы намерены расширить функционал наших интернет-конференций. Помимо использования наших нынешних технологий, таких как чаты, доски объявлений и электронная почта, мы планируем использовать современные аудио- и видеотехнологии, чтобы собрать участников со всего мира в одной комнате. Мы получаем так много положительных отзывов от тех, кто посещает наши конференции, что нам хотелось бы дать тем, кто не может присутствовать, те же ощущения, которые доставляют удовольствие тем, кто там присутствует.
Мы заинтересованы в дополнительном росте, чтобы охватить больше дисциплин и областей исследований. Мы поняли, что такой рост может произойти только тогда, когда появится сильный лидер, который понесет факел и разожжет интерес. Находя таких сторонников, мы намерены предоставить им широкую свободу действий в разработке новых информационных программ, новых академий и новых журналов.
Наконец, нам нужно больше людей, которые помогут нам и нашим дочерним организациям расти. Мы хотим привлечь и нанять больше участников, чемпионов и послов для наших филиалов. Мы хотим расширить наше международное присутствие и искать официальные филиалы в других странах. Наконец, мы хотим услышать мнение всех, кто интересуется каким-либо аспектом Союзных академий или у кого есть какие-либо идеи или предложения, которыми можно поделиться.
Мы надеемся, что эта короткая история даст ответы на вопросы, касающиеся некоторых наших предшественников. Мы постараемся обновлять историю по мере нашего прогресса и роста. А пока имейте в виду, что мы заинтересованы в обратной связи или вкладе из любых источников. Эта организация не состоит из двух, десяти или ста человек. Оно основано на интересах, умах и способностях всех участников. Пожалуйста, присылайте нам по электронной почте любые мысли, идеи или предложения и не стесняйтесь обращаться к любому из президентов филиалов или редакторов журналов, чтобы добровольно участвовать в рецензируемой работе или в другом участии. Отправьте нам свои пожелания в этих областях, и мы перешлем их соответствующим людям. Спасибо за чтение и за ваш интерес.